De managementkundige benadering van systemen
Systemen zijn er in elke organisatie in vele vormen en maten. Elk systeem kent zijn eigen doel en werking.
Maar ondersteunt elk systeem ook de organisatiedoelen en -strategie?
Met ruim 25 jaar ervaring als auditor, consultant en trainer kan ik u en uw organisatie ondersteunen in het managen van uw systemen. De basis is de managementkundige benadering. Dus niet de normen centraal stellen, maar de behoeften van het management om de organisatiedoelen te realiseren. Alleen zo volgen systemen de strategie.
Wellicht kent uw organisatie verschillende systemen op het gebied van kwaliteit, arbo, milieu, veiligheid, informatiebeveiliging, integriteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen en ga zo maar door. De toegevoegde waarde van een managementkundige benadering ligt enerzijds in het integraal benutten van al deze verschillende systemen. En anderzijds in het afstemmen van systemen op de beoogde strategie en organisatiedoelen.
De verschillende aspecten van uw bedrijfsvoering moeten aan steeds meer eisen voldoen. Denk aan ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, OHSAS 18001, ISO 26000, AA 1000, GRI etc. Vaak zijn dergelijke eisen opgenomen in keurmerken zoals HKZ, Groenkeur of andere beoordelingsrichtlijnen. Uw klanten en relaties vragen steeds vaker dit aantoonbaar te maken. Aan u dus de uitdaging om aan alle eisen te voldoen maar tegelijkertijd winst en welzijn in onze wereld te realiseren. Een uitdaging die ik graag met u en uw organisatie aanga.
Enkele voorbeelden van gerealiseerde projecten en adviesdiensten kunt u lezen in mijn portfolio. Maar neemt u vooral direct contact met mij op voor een managementkundige benadering van uw systemen.
Speciaal tarief voor Noord-Oost Nederland
Voor een adviseur betekent verantwoord ondernemen ook het letten op je milieu-effecten. Autokilometers zijn dan substantieel. Daarom reken ik de eerste 100 auto km's per dag niet door aan de klant. En de kosten van openbaar vervoer helemaal niet. Alle kleine beetjes helpen, nietwaar?
